电动门企业需要企业文化来改变自身的现状

一个有生命力的电动门组织不是靠财富来支撑的，最终支撑组织生命力的是文化。电动门企业文化关系组织的生命力，同时也是组织的基矗联系最近的培训、咨询的工作经历，联想到我们的电动门企业在进行文化建设时，种种缺少"内力"的表现。虽然他们的每一个"招式"都能够得到人们的喝彩，可以由于内力不足，无法成为笑到最后的人。

      据说，电动门公司的员工一入职，有权购买本厂的汽车，在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去，星巴克开在微软总部，饮食全部免费。据说在百度里，员工可以在家里办公。去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小电动门企业一味的去模仿，以人为本，似乎能体现到现代电动门企业的文化，结果发现都是形式，潮流跟得紧，效益却不见长。所谓学得个形，而没有神。殊不知，基础工作才是***工作的前提。

      什么是基础？基础就是内力，基础就是电动门企业文化。基础就是市场环境和电动门企业自身的现状，适者才能生存，电动门企业文化和产品都在符合电动门企业自身的发展。很多失败的电动门企业都是忽略了这一点，一味的强调外援的重要性，没想到自身能力的不足，不是"消化不良"就是"水土不服"或是"头重脚轻"。任何管理和理论，模式和文化都是建立在电动门企业的自身基础上的，没有这个平台，***的外来力量都是站不住脚的。纵观国内的成功电动门企业，无一不是"自力更生"，如娃哈哈的销联体，格力的淡季打款，海尔的流程再造，都具有鲜明的中国特色，相比，如过江之鲫的学习者，大多淹没在市场的大潮中。